بدون دسته بندی

۵ روش برای بهبود انگیزه کارکنان

ام بی ای نیوز: انگیزه، شاید یکی از ویژگیهای اصلی هر نیروی کاری موفق باشد. این همان چیزی است که از کارمندان شما بهترین بهره را می برد ، بهره وری را امکان پذیر می کند ، روحیه را تقویت می کند و مهارت شما را حفظ می کند. اما حفظ آن نیز یکی از سخت ترین کارهاست و به تلاش مداوم نیاز دارد. در حالی که هیچ رویکرد واحدی در ایجاد انگیزه به طور مداوم کار نمی کند ، استفاده از موارد زیر می تواند به هر شرکت کمک کند تا انگیزه و عملکرد کارکنان را برای بلند مدت بهبود بخشند:یک فضای کاری مثبت ایجاد کنیدوضعیت محل کار شما واقعاً مهم است. اکثر مردم از نشستن در اتاقک های کوچک زیر چراغ های فلورسنت خوشحال نیستند ، بنابراین روش هایی را برای جذابیت بیشتر دفتر کار در نظر بگیرید و در واقع قبل از ایجاد تغییرات با کارمندان مشورت کنید. در اینجا چند نکته در مورد چگونگی ایجاد یک فضای اداری مثبت آورده شده است. بسیاری از کمپانی های برتر اکنون از موارد اضافه شده به دفاتر مانند میزهای پینگ پنگ و کیسه های بوکس استفاده می کنند ، اما ایجاد فرهنگ کار به چیزی بیش از چند کنسول بازی نیاز دارد. "زمین بازی" با "کارمندان خوشحال" برابری نمی کند. درباره نگرش ها ، فرآیندها ، حمایت ها و مزایای مورد نیاز کارمندان بسیار فکر کنید و همیشه در تلاش برای تقویت مثبت باشید. گیاهانی متنوع بگیرید، گیاهان به دلیل ایجاد اثر آرام بخش شناخته شده اند و در واقع می توانند شادی و بهره وری را افزایش دهند.ارتباط موثر داشته باشیدارتباط خوب، مدیران را از هم متمایز می کند. در فرهنگ ایمیل قرار نگیرید ؛ وقت بگذارید تا با کارمندان خود رو در رو صحبت کنید. به آنها بگویید که شما آنها را به عنوان یک شخص می بینید: آنها را تشویق کنید تا افکار و برداشتهای خود را به اشتراک بگذارند ، برای بررسی وضعیت آنها بررسی کنید و بپرسید چگونه می توانید بهتر از آنها حمایت کنید. عضو بودن در یک تیم به معنای واقعی شناختن و توانایی درک یکدیگر است.در سراسر محل کار ، صادقانه و مداوم ارتباط برقرار کنید. یک سیاست درب باز داشته باشید: کارکنان باید احساس کنند که صدایشان را می شنوید و می توانند بدون قضاوت شک یا نگرانی صحبت کنند.عملکرد خوب را تشخیص دهیدپاداش دادن به رفتارهایی که در بین نیروی کار خود مشاهده کنید ، اهداف شرکت شما را تقویت می کند و باعث افزایش مشارکت می شود. کارمندان افتخار می کنند که می بینند تلاش های فردی آنها چگونه بر سازمان تأثیر می گذارد و این تصور ارزش گذاری سهم آنها را تقویت می کند.اگر احساس می کنید که باید یک اظهارنامه تقدیر و تشکر ایجاد کنید ، یک برنامه شناسایی را در نظر بگیرید ، جایی که کارمندان می توانند از بین انواع پاداش ها انتخاب کنند. فقط بخاطر داشته باشید که پاداش دادن به عملکرد خوب فقط به معنای دادن هدیه نیست (و برنامه های پاداش لزوماً باعث می شوند که تلاش های یک شخص را نسبت به فرد دیگر انتخاب کنید ، که می تواند انگیزه گسترده ای داشته باشد).تعریف و تمجید عمومی نیز بسیار ارزشمند است. کارمند خود را در فضای کاری پیدا کنید و شخصاً از او برای مشارکتش تشکر کنید. این رفتار شما، تلاشتان را تصدیق می کند ، بیعت بین شما را تقویت می کند و انگیزه های شغلی را بهبود می بخشد.بهزیستی کارمندان را در اولویت قرار دهیدکارمندان شاد و سالم انگیزه بیشتری دارند، یک نکته واضح ، اما نکته ای که اغلب نادیده گرفته می شود، همین موضوع است. حتی وقتی در میانه یک پروژه بزرگ هستید ، سعی کنید اطمینان حاصل کنید که کارمندان شما به اندازه کافی می خوابند و برای خود وقت می گذارند.موارد کمی بیش از فرسودگی شغلی برای انگیزه ضرر دارند. اطمینان حاصل کنید که به کارمندان شما زمان داده می شود تا استراحت کرده و غذا بخورند و هنگامی که ساعات طولانی را در محل کار خود سپری می کنید ، اطمینان حاصل کنید که آب ، غذا ، تنقلات سالم و مزایای اضافی وجود دارد. اهمیت وقفه های منظم را نمی توان بیان کرد. استراحت های چند دقیقه ای می تواند به اعضای تیم کمک کند تا احساس خلاقیت و انگیزه خود را حفظ کنند.با اعتماد و احترام رهبری کنیدکارمندان خواهان داشتن استقلال عمل در محل کار خود هستند. خبرای برنامه ریزی و ساختار کار متناسب با بهترین عملکرد، به نظرات کارمندان خود احترام بگذارید. بنابراین مهمترین کاری که مدیران می توانند انجام دهند این است که در واقع به کارمندان خود اعتماد کنند و هرگز ریز به ریز رفتارهای کارمندان را مدیریت نکنند.به کارمندان خود اجازه دهید خودشان کارهای کاری خود را مدیریت کنند. اگر پروژه بزرگی دارید ، به آنها اجازه دهید تا احساس راحتی کنند. این رفتاراجازه می دهد تا اعضای تیم شما طبق چرخه های تولیدی خود کار کنند و بدانند که شما به توانایی های آنها احترام می گذارید. مسئولیت پذیری و مالکیت کارکنان نسبت به کارشان به آنها کمک می کند تا در شرکت شما ارزش بیشتری داشته باشند و یکپارچه باشند و به پرورش یک چارچوب اساسی برای انگیزه طولانی مدت کمک می کند.

نوشته های مشابه

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *

دکمه بازگشت به بالا