در گفتگویی با سوده حیدرینسب — بنیانگذار و رئیس هیئتمدیره رایان توسعه پایا — به بررسی کتاب «میان فروپاشی و ایستادگی» با موضوع مدیریت کسبوکار در بحران و جنگ، با تمرکز ویژه بر بستر اقتصادی ایران پرداختهایم. حیدرینسب کتاب مورد نظر را در فاصله جنگ ۱۲ روزه خرداد ۱۴۰۴ و ماههای پس از آن نوشته است؛ یعنی همزمان با خودِ بحران، نه با فاصله تاریخی از آن تالیف کرده است.
ادعای مرکزی کتاب
ادبیات جهانی مدیریت بحران برای مدیری نوشته شده که از یک وضعیت باثبات، ناگهان با یک شوک مواجه میشود (مثل اوکراین ۲۰۲۲). اما مدیر ایرانی سالهاست در «بحران مزمن» (تحریم، تورم، بیثباتی ارزی) زندگی میکند و حالا باید با یک «تشدید حاد» (جنگ) روی همان بستر فرسوده کنار بیاید. این ترکیب {استرس مزمن + تشدید حاد} در هیچ کتاب بینالمللی دیده نشده و محور اصلی تمایز این کتاب است.
ساختار کتاب
کتاب در سه بخش و سیزده فصل نوشته شده است:
- بخش اول — آتشنشانی: وضوح قبل از عمل، خواندن ریسک، اول نیروی انسانی، پول نقد پادشاه است.
- بخش دوم — تثبیت: مدل کسبوکار تغییر کرده، بازار در سکوت، برنامهریزی در عدم قطعیت، زنجیرههای تامین بدون سیستم بانکی، زندگی در بلاتکلیفی مالی، بیمه در ایران، انرژی بهمثابه دارایی استراتژیک.
- بخش سوم — بازسازی: فرصتهای زمان جنگ، مدیر در بحران (فصل پایانی درباره خودِ مدیر بهعنوان انسان).
ویژگیهای متمایزکننده کتاب
۱. بومیسازی کامل، نه ترجمه: هر چارچوب جهانی با دادههای واقعی ایران بازتعریف شده است.
۲. تکیه بر داده و مطالعات موردی مستند: اوکراین، لبنان، سوریه، آرژانتین، کوبا، بوسنی با ارقام و منابع مشخص، نه کلیگویی.
۳. ابزارهای عملیاتی قابلاجرا: جداول، فرمولها، کاربرگها (مثل «کاربرگ اولویتبندی روزهای اول» یا «ماتریس اختیارات از پیش تعیینشده»).
۴. صداقت درباره محدودیتهای واقعی ایران: تحریم بانکی، نبود بیمه ریسک جنگ، قطعی انرژی؛ نویسنده وانمود نمیکند این محدودیتها وجود ندارد، بلکه راهکار در دل همان محدودیتها طراحی میکند.
۵. فصل پایانی متفاوت: بهجای پایانبندی مدیریتی معمول، به سلامت روانی خود مدیر میپردازد؛ نکتهای که تقریباً در هیچ کتاب مشابه دیده نمیشود.
مخاطب هدف
مخاطبان هدف این اثر شامل مدیران عامل و ارشد SMEها، مدیران هلدینگها و شرکتهای بزرگ، بنیانگذاران استارتاپ، مشاوران کسبوکار، رسانهها و متخصصان مدیریت و سرمایهگذاری هستند.



