رئیس هیئت مدیره شرکت بیسکویت گرجی با اشاره به اجرای ری‌برندینگ این مجموعه، تأکید کرد که این تغییر بر پایه شناخت و پژوهش درباره برند و بازار انجام شده و هدف آن فاصله گرفتن از اصالت گرجی نیست؛ بلکه ساختن تصویری امروزی‌تر و قدرتمندتر از یک برند باسابقه برای نسل جدید مصرف‌کنندگان است. به اعتقاد او، برندهای باسابقه صرفاً به دلیل قدیمی بودن ماندگار نمی‌شوند و برای همین، هیئت‌مدیره گرجی خود را نه فقط امانت‌دار گذشته، که مسئول آینده این برند می‌داند.
مهدی طائریان در گفت‌وگویی با اشاره به روند اجرای ری‌برندینگ گرجی گفت: «ما معتقدیم تصمیمات بزرگ درباره برند نباید صرفاً بر اساس نگاه یا سلیقه مدیران گرفته شود. هیئت‌مدیره و مدیران ممکن است تجربه زیادی داشته باشند، اما جای مصرف‌کننده نیستند. باید صدای مصرف‌کننده و واقعیت بازار را شنید و تصمیمات را بر اساس آن گرفت.»
وی افزود: «ری‌برندینگ گرجی نیز بر همین اساس و با اتکا به پژوهش انجام شد. برای ما مهم بود که پیش از تصمیم‌گیری، شناخت دقیقی از وضعیت برند و نگاه بازار داشته باشیم و بدانیم برای آینده چه مسیری باید طی شود.»
مهدی طائریان با تأکید بر حفظ هویت و اصالت گرجی اظهار کرد: «گرجی نباید برای مدرن شدن شبیه دیگران شود. اگر در مسیر تغییر، شخصیت و اصالت خودمان را از دست بدهیم، بخشی از مهم‌ترین مزیت رقابتی‌مان را از دست داده‌ایم. هدف باید این باشد که نسخه امروزی و قدرتمندتری از خود گرجی بسازیم، نه نسخه‌ای از برندهای دیگر.»
او یکی از مهم‌ترین خطرات پیش روی برندهای قدیمی را تبدیل شدن به خاطره‌ای از گذشته دانست و گفت: «یکی از خطراتی که برندهای قدیمی را تهدید می‌کند این است که به جای یک دارایی زنده، به خاطره‌ای از گذشته تبدیل شوند. برند باید بتواند همراه با تغییر سبک زندگی، نیازهای مصرف‌کننده و تحولات بازار حرکت کند. ماندگاری به معنای ثابت ماندن نیست.»
رئیس هیئت‌مدیره شرکت بیسکویت گرجی با اشاره به جایگاه این برند در صنعت غذایی کشور ادامه داد: «وقتی یک برند چندین دهه در زندگی مردم حضور داشته، سرمایه‌ای فراتر از نام و نشان تجاری ایجاد کرده است. این سرمایه را باید حفظ کرد، اما حفظ سرمایه به معنای متوقف کردن آن نیست. اتفاقاً باید از این پشتوانه برای ساختن آینده استفاده کرد. ما قرار نیست گذشته گرجی را پاک کنیم؛ قرار است از آن برای ساختن آینده استفاده کنیم. نسل‌های مختلف باید بتوانند با گرجی ارتباط برقرار کنند و این ارتباط ممکن است برای هر نسل شکل متفاوتی داشته باشد.»
وی نوآوری را یکی از الزامات ماندگاری برند دانست و تصریح کرد: «ری‌برندینگ برای ما صرفاً تغییر ظاهر برند نیست؛ بخشی از مسیر جدید گرجی برای ارتباط مؤثرتر با بازار و مصرف‌کننده است. تغییر واقعی زمانی اتفاق می‌افتد که نتیجه آن در محصول، ارتباط با مخاطب و حضور برند در بازار دیده شود. برندی که برای سال‌های آینده برنامه دارد، باید بتواند دائماً خودش را بازآفرینی کند؛ در محصول، تجربه مصرف‌کننده، نحوه ارتباط با بازار و حتی شیوه فکر کردن به کسب‌وکار.»
مهدی طائریان با اشاره به نگاه بلندمدت هیئت‌مدیره تأکید کرد: «وظیفه ما فقط حفاظت از نامی که تحویل گرفته‌ایم نیست. مسئولیت ما این نیست که گرجی را دقیقاً همان‌طور که تحویل گرفته‌ایم، به نفرات بعدی بدهیم؛ مسئولیت هیئت‌مدیره این است که مجموعه‌ای را که تحویل گرفته، قوی‌تر و آماده‌تر برای آینده به نسل بعد تحویل دهد.»
او در پایان گفت: «برندهای باسابقه صرفاً به دلیل قدیمی بودن ماندگار نمی‌شوند؛ برندهایی ماندگار می‌شوند که در هر نسل بتوانند دوباره معنای خودشان را پیدا کنند. اگر قرار باشد یک برند فقط به گذشته خود افتخار کند، دیر یا زود از آینده عقب می‌ماند. افتخار به گذشته زمانی معنا دارد که تبدیل به انگیزه‌ای برای ساختن آینده شود. ما امانت‌دار گذشته گرجی هستیم، اما مسئول آینده آن هم هستیم. گرجی باید برندی باشد که هم خاطره نسل‌های گذشته را در خود داشته باشد و هم برای نسل‌های آینده جذاب و معنادار باشد.»
